我的理想
經營一個社團
1. 信念 : 首先我覺得社團想要創造出怎樣的團隊信念，假如社長想讓大家在參與社團感覺有家的感覺，那要如何去營造就是很重要的，首先社長要有一定的「肩膀」，不管發生什麼事社長一定要幫忙想方法，而不是一昧的推託或是說我不知道，這樣給社團內部人的感覺就好像連社長都不知道的會那我們要怎麼辦，就會給大家有種不信任的感覺，這樣就會越來越疏遠，所以社長在上任之前基本的東西都要了解，所以會在交接後舉辦一場幹部研習營，讓大家在更熟悉自己是一個團隊，凝聚整個社團的向心力。
2. 心態 : 心態的建立，我們是服務性質的社團，當然不可能像康樂性質一直到處去表演，要先說清楚不是我們的本質，而不是抱著玩一下的心態，因為每一個社團都有自己的風格，所以在一開始就要說清楚，如果只是想參與的話一樣可以當社員，協助每次活動的進行，可以在期初社員大會時介紹本社團在學年會辦理的活動，讓大家了解本社團的活動。
3. 學習 : 希望讓新的幹部學習到什麼東西，可能之前只是社員，還接觸不到活動的小細節等等的，這也是很重要的一點，有些社團人就是想要學習這些東西，如果沒有學習到這些東西，他們或許就不會在參與，所以可以在新學期開始之前，就可以先規劃好可以讓新幹部學習到哪些重要的東西。
4 規定 : 這一項也可以說是一種紀律，因為現代人外務繁忙，也怕貴人多忘事，所以可以先訂定一些規則，這些規則是合理的，而且大家是同意的，才不會讓新加入的社員感覺我們很沒紀律，這樣他們也一定沒有意願一起參與活動，可以在第一次幹部開會時提出這學期的紀律，並提醒大家不要遲到。
5 傳承 : 每一個社團都有想要傳承給下一屆的東西，可能是某項活動或某項事務，假如:有個活動足以表達整個社團的信念，而且是每年都會辦理的活動，像這種活動就一定要傳承下去，傳承的可能不只是信念，而是我們真的參與過社團的活動，且活在社團裡面，我們每年都會舉辦社慶，這個活動會邀請學長姐一同參與的活動，主要是讓大家知道我們一值在傳承延續下去，順便可以讓許久不見的大家聚一聚，增進大家的情感。
1. 信念 : 首先我覺得社團想要創造出怎樣的團隊信念，假如社長想讓大家在參與社團感覺有家的感覺，那要如何去營造就是很重要的，首先社長要有一定的「肩膀」，不管發生什麼事社長一定要幫忙想方法，而不是一昧的推託或是說我不知道，這樣給社團內部人的感覺就好像連社長都不知道的會那我們要怎麼辦，就會給大家有種不信任的感覺，這樣就會越來越疏遠，所以社長在上任之前基本的東西都要了解，所以會在交接後舉辦一場幹部研習營，讓大家在更熟悉自己是一個團隊，凝聚整個社團的向心力。
2. 心態 : 心態的建立，我們是服務性質的社團，當然不可能像康樂性質一直到處去表演，要先說清楚不是我們的本質，而不是抱著玩一下的心態，因為每一個社團都有自己的風格，所以在一開始就要說清楚，如果只是想參與的話一樣可以當社員，協助每次活動的進行，可以在期初社員大會時介紹本社團在學年會辦理的活動，讓大家了解本社團的活動。
3. 學習 : 希望讓新的幹部學習到什麼東西，可能之前只是社員，還接觸不到活動的小細節等等的，這也是很重要的一點，有些社團人就是想要學習這些東西，如果沒有學習到這些東西，他們或許就不會在參與，所以可以在新學期開始之前，就可以先規劃好可以讓新幹部學習到哪些重要的東西。
4 規定 : 這一項也可以說是一種紀律，因為現代人外務繁忙，也怕貴人多忘事，所以可以先訂定一些規則，這些規則是合理的，而且大家是同意的，才不會讓新加入的社員感覺我們很沒紀律，這樣他們也一定沒有意願一起參與活動，可以在第一次幹部開會時提出這學期的紀律，並提醒大家不要遲到。
5 傳承 : 每一個社團都有想要傳承給下一屆的東西，可能是某項活動或某項事務，假如:有個活動足以表達整個社團的信念，而且是每年都會辦理的活動，像這種活動就一定要傳承下去，傳承的可能不只是信念，而是我們真的參與過社團的活動，且活在社團裡面，我們每年都會舉辦社慶，這個活動會邀請學長姐一同參與的活動，主要是讓大家知道我們一值在傳承延續下去，順便可以讓許久不見的大家聚一聚，增進大家的情感。
