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課程名稱：

管理會計

 課程英文名稱： Managerial Accounting
課程分類： 一般課程 開課單位： 共同
課程性質： 必修 開課學年、學期： 第2學年 、全學年
先修科目或先備能力： 會計學,成本會計 學分： 2.00
 

基本素養能力圖

A. 專業與創新能力B. 解決問題能力
C. 資訊科技應用能力D. 生涯發展能力
E. 溝通協調與合作能力F. 道德與法律素養
G. 博雅能力H. 國際視野

系科專業能力圖

A. 企畫與執行能力 B. 跨國商業溝通所需之基本英語能力
C. 組織適應能力 D. 企業營運流程管控能力
E. 資訊技術應用於管理工作上之能力 F. 持續學習管理知識的能力
G. 思考與組織能力

授課形式分析圖

A. 理論講述與討論B. 個案分析或作品賞析
C. 行動實作與報告
教學目標：
本課程將承續成本會計的基礎，繼續探討將各項成本納入管理之用的相關議題。包括成本-數量-利潤分析、利潤的規劃、預算的編定、內部移轉價格的訂定、資本支出決策、攸關成本的分析等。
同學們在學習完本課程後將對製造業如何利用成本會計資料作為管理工具有整體的瞭解。
課程相關連結：
教材大綱：
標準成本制與平衡計分卡 制定標準成本、差異分析的一般模型、標準成本的運用、績效報告、例外管理、平衡計分卡
教學參考節數: 4
彈性預算與製造費用分析 彈性預算、變動製造費用差異的進一步探討、製造費用分攤率及固定製造費用的分析
教學參考節數: 4
變動成本制 概觀吸納成本法和變動成本法、比較吸納成本法和變動成本法之營業淨利、生產量的變動對營業淨利的影響、選擇成本方法
教學參考節數: 2
成本－數量－利潤之分析 CVP分析的基本概念、損益兩平分析、選擇成本結構時CVP考量、銷售組合之觀念、CVP分析的假設
教學參考節數: 4
利潤規劃 預算制度的目的,各種,預算的編製,預算管理流程
教學參考節數: 6
制定決策攸關成本 決策制定過程,量化與質性分析之間的關係,沉沒成本.機會成本.單位成本的處理,定義攸關成粗與效益
教學參考節數: 4
投資中心與轉撥計價 投資中心的投資報酬率.剩餘利潤及經濟附加價值,如何以市場價格.成本或協議來設定轉撥袋價格
教學參考節數: 4
資本支出決策 運用淨現值法.內部報酬法.總成本法.增額成本法.還本期間法.會計報酬法等進行投資評估
教學參考節數: 4
檢核項目是否符合
1.是否將科目名稱、上課時數及學分數填入本表 ■ 是　　□ 否
2.是否將教學目標、綱要名稱或單元名稱填入本表 ■ 是　　□ 否
3.所填入的教材綱要是否有考慮學生學習的順序性、邏輯性、連貫性、完整性 ■ 是　　□ 否
4.是否已完成課程培育之基本能力、就業能力，以及授課形式分析 ■ 是　　□ 否