檢視 學年度的課程綱要資料 開啟頁面簡化版本
 
課程名稱:

企業策略導論

課程英文名稱: Introduction to Business Strategy
課程分類: 一般課程 開課單位: 共同
課程性質: 必修 開課學年、學期: 第4學年 、上學期
先修科目或先備能力: 企業概論、生產與作業管理 學分: 3.00
 

基本素養能力圖

A. G. 國際視野B. G. 博雅能力
C. G. 道德與法律素養D. G. 溝通協調與合作能力
E. G. 生涯發展能力F. G. 資訊科技應用能力
G. G. 解決問題能力H. G. 專業與創新能力

系科專業能力圖

A. 商業溝通與人際能力B. 企業營運與管控能力
C. 商務科技應用能力D. 商業創新與持續學習能力
E. 企業資源整合能力F. 企劃與執行能力

授課形式分析圖

A. 理論講述與討論B. 個案分析或作品賞析
C. 行動實作與報告
教學目標:
1.知識(Knowledge):使學生了解「企業政策」的概念與精髓,從課程中學習到企業如何在做策略規劃,進而將策略規劃的概念工具應用在工作與 日常活上,以及目前企業策略管理現況。
2.技能(Skills):配合實務案例,培養學生企業策略規劃與管理能力;以期日後能符合業界用人需求。
3.態度(Attitudes):藉由理論的學習及案例研討,使學生熟悉企業策略管理之內涵與工具,為其增加未來在企業裡的競爭能力。
4.其他:能瞭解就業市場需求以及其發展情形。
課程相關連結:
教材大綱:
策略管理的基礎 策略的基本概念、內涵、邏輯與管理實踐。
教學參考節數: 8
策略目標管理 關係人價值,使命、願景與目標。
教學參考節數: 8
內外部環境分析 總體環境分析,個體環境分析,資源與能耐分析。
教學參考節數: 10
策略布局與執行 競爭領域與策略布局,整合策略與策略聯盟,多角化策略與外包策略,策略執行與、組織結構與組織變革。
教學參考節數: 14
策略控制與企業個案研討 控制程序與類型,控制系統的有效性,企業實務案例討論與分析。
教學參考節數: 8
檢核項目是否符合
1.是否將科目名稱、上課時數及學分數填入本表 ■ 是  □ 否
2.是否將教學目標、綱要名稱或單元名稱填入本表 ■ 是  □ 否
3.所填入的教材綱要是否有考慮學生學習的順序性、邏輯性、連貫性、完整性 ■ 是  □ 否
4.是否已完成課程培育之基本能力、就業能力,以及授課形式分析 ■ 是  □ 否