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學年度的課程綱要資料
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課程名稱: | 企業策略導論 |
課程英文名稱: | Introduction to Business Strategy | ||||||||||||||||||
課程分類: | 一般課程 | 開課單位: | 共同 | ||||||||||||||||||
課程性質: | 必修 | 開課學年、學期: | 第4學年 、上學期 | ||||||||||||||||||
先修科目或先備能力: | 企業概論、生產與作業管理 | 學分: | 3.00 | ||||||||||||||||||
基本素養能力圖
系科專業能力圖
授課形式分析圖
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教學目標:
1.知識(Knowledge):使學生了解「企業政策」的概念與精髓,從課程中學習到企業如何在做策略規劃,進而將策略規劃的概念工具應用在工作與 日常活上,以及目前企業策略管理現況。
2.技能(Skills):配合實務案例,培養學生企業策略規劃與管理能力;以期日後能符合業界用人需求。 3.態度(Attitudes):藉由理論的學習及案例研討,使學生熟悉企業策略管理之內涵與工具,為其增加未來在企業裡的競爭能力。 4.其他:能瞭解就業市場需求以及其發展情形。 |
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課程相關連結: | |||||||||||||||||||||
教材大綱:
策略管理的基礎
策略的基本概念、內涵、邏輯與管理實踐。
教學參考節數: 8
策略目標管理
關係人價值,使命、願景與目標。
教學參考節數: 8
內外部環境分析
總體環境分析,個體環境分析,資源與能耐分析。
教學參考節數: 10
策略布局與執行
競爭領域與策略布局,整合策略與策略聯盟,多角化策略與外包策略,策略執行與、組織結構與組織變革。
教學參考節數: 14
策略控制與企業個案研討
控制程序與類型,控制系統的有效性,企業實務案例討論與分析。
教學參考節數: 8
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檢核項目 | 是否符合 | ||||||||||||||||||||
1.是否將科目名稱、上課時數及學分數填入本表 | ■ 是 □ 否 | ||||||||||||||||||||
2.是否將教學目標、綱要名稱或單元名稱填入本表 | ■ 是 □ 否 | ||||||||||||||||||||
3.所填入的教材綱要是否有考慮學生學習的順序性、邏輯性、連貫性、完整性 | ■ 是 □ 否 | ||||||||||||||||||||
4.是否已完成課程培育之基本能力、就業能力,以及授課形式分析 | ■ 是 □ 否 |