課程名稱:

專案管理

課程英文名稱: Project Management
教學目標:
1.瞭解專案管理程序標準的基礎知識及運用方法。
2.培育學生具專案管理助理之內涵與應具備之相關能力。
3.培養具備專案管理實務運作之專案管理助理人才。
教材大網:
專案執行 1.專案團隊發展之重要性及如何發展一個好的專案團隊
2.掌握專案溝通規劃與執行之要訣
3.進行專案成效評量、稽核與審查
4.撰寫專案報告及知道其不同類別與功能
5.召開、規劃與執行專案會議,並瞭解會議記錄之撰寫與後續執行之追蹤與管理
教學參考節數: 4
專案組織結構 1.探討專案組織及組織中的行為與專案管理的關係
2.專案組織型態的選擇原則,專案權責的劃分與指派方法
教學參考節數: 4
專案時程挸劃 1.專案活動與活動排序
2.專案時程使用之圖表及技術工具
教學參考節數: 2
專案終結 1.專案終結的型態與原因,及其準備工作與作業程序,建立專案結案時正確的作法
2.掌握知識管理對企業發展與進步的價值,並認知專案經驗傳承與記錄留存與知識管理整合的觀念
教學參考節數: 4
專案起始 1.專案核准證明的內容及發展的步驟
2.專案選擇的意義、所需考量的因素及可採用的模型
教學參考節數: 4
專案品質與風險規劃 1.專案品質管理基本概念、規劃程序與方法
2.專案風險規劃程序與方法
教學參考節數: 4
專案控制 1.專案監控的目的與監控的對象,及設定並追蹤專案進度之績效指標
2.掌握專案監控的重點及範疇
3.實獲值分析與管理的方法與運用
教學參考節數: 4
專案範疇規劃 1.專案規劃的內涵與步驟
2.專案計畫書發展步驟及範疇規劃與工作條款之編撰
3.工作分解結構的方法與程序
教學參考節數: 4
專案管理概論 1.瞭解專案管理概念、定義與發展
2.專案管理的九大知識領域與五大程序組
3.定義專案利害關係人
教學參考節數: 4
專案成本規劃 1.成本估計程序與方法
2.管制帳戶規劃與預算編列、工作分解結構及組織分解結構之關係
3.專案成本管理資訊系統
教學參考節數: 4
 

基本素養能力圖

系科專業能力圖

授課形式分析圖

A. 理論講述與討論B. 個案分析或作品賞析
C. 行動實作與報告